Treinamento: Implantação do Projeto de C&S [Projeto Supervisionado]

[Módulo 2] Treinamento de Capacitação, Implantação do Projeto de Cargos, Carreira e Salários com mentoria supervisionada

Está buscando experiência prática com mentoria e supervisão na Implantação de Projetos de Cargos, Carreira & Salários? Desenvolvemos o conteúdo certo para seu desenvolvimento profissional. Agora você poderá participar com mentoria supervisionada na Implantação de Projeto Cargos, Carreira e Salários em empresas de diversos segmentos, conforme empresas selecionadas, convidadas ou através de projetos de conclusões práticas de implantação sob mentoria. O módulo 2 do Treinamento de Capacitação Prática de Implantação do Projeto de Cargos, Carreira e Salários será uma imersão na implantação do projeto e irá trazer na prática o desenvolvimento e a capacitação de sua aprendizagem vivencial.

A quem se destina

O treinamento de capacitação e implantação de projetos em Cargos e Salários é destinado a analistas, consultores, especialistas, supervisores, gestores e demais profissionais ligados à área de Recursos Humanos.

Materiais de apoio

Serão utilizados planilhas práticas e vivenciais para condução do projeto ou desenvolvidas especialmente para condução do Treinamento em Microsoft Excel ou Planilhas Google;

Grande da implantação do Projeto de Cargos e Salários na prática: A grade do Treinamento de Capacitação e Implantação de Projetos de Cargos, Carreira e Salários estão dividias em duas principais etapas, as aulas 01 e 02 trazendo e as etadas do Projeto conforme programação definida entre as partes;

Aula 01: Metodologia aplica

Nesta aula iremos abordar os conceitos e metodologias propostos de implantação do projeto de Cargos e Salários na empresa selecionada. (02h00)

Aula 02: Consultoria Interna de Implantação do Projeto

Nesta aula o aluno irá aprender as metodologias e abordagem de consultoria interna de implantação do projeto de cargos e salários, contendo o alinhamento sobre a ética, postura e segurança da informação e o alinhamento das informações que serão abordadas na primeira reunião com a empresa (02h00)

Etapa 01: Elaboração e início do Projeto

Nesta etapa do projeto o aluno irá participar da reunião inicial da estrutura geral do projeto, definição de agenda, metodologias, conceitos e práticas. O aluno irá desenvolver suas percepções, práticas de negociação e condução de projetos com perfil consultivo dimensionamento tempo e perspectiva da empresa; (01h30);

Etapa 02: Reuniões gerenciais de alinhamento do projeto

Nesta etapa do projeto o aluno irá participar da reunião gerencial conforme agendas definidas na reunião anterior com gerentes das áreas para levantamento dos dados inicial para análise e conceitos a serem aplicados, estruturados e atualizado no projeto. A quantidade de reuniões dependerá da quantidade de gerentes no quadro corporativo, orientamos a participação no mínimo de 03 reuniões gerenciais; (03h00);

Etapa 03: Estrutura das Descrições de Cargo

Nesta etapa do projeto o aluno irá participar da reunião para coleta de dados conforme alinhamentos do projeto, utilizando metodologias aplicadas conforme definição na reunião inicial do projeto, tratar dados, editar textos, conjugar verbos e concluir no mínimo 05 descrições de cargos, incluindo os requisitos para o cargo das competências. (10h00)

Etapa 04: Estrutura e arquitetura do Projeto

Nesta etapa do projeto o aluno irá construir a arquitetura do projeto inserindo as informações reais da empresa para calibração das estruturas de pontuações ou metodologias definidas. Participar da reunião de análise e validação estrutura e arquitetura do projeto, incluindo dos fatores e metodologia; (05h00)

Etapa 05: Estrutura da Remuneração

Nesta etapa do projeto o aluno irá construir a estrutura de remuneração, efetuar análises estatísticos de enquadramento e impactos financeiros de implantação do projeto utilizando indicadores estatísticos com a empresa sob orientação e mentoria do instrutor; (05h00)

Etapa 06: Estrutura da Política de Remuneração

Nesta etapa do projeto o aluno irá construir e estruturar a política de remuneração, apresentar, validar e encerrar os projetos com a entrega do relatório e conclusão do projeto. (12h00)

Carga horária [Módulo 2] 

As horas de implantação do projeto serão flexíveis e poderão variar conforme estrutura e porte da empresa. Tempo estimado 36h30 aproximadamente entre as atividades sob mentorias e as atividades que o aluno deverá realizar para construção do projeto, podendo variar para mais ou menos. As horas serão distribuídas no período de 30 a 60 dias conforme cronograma de entrega, reuniões, atividades presenciais ou remotas alinhadas a estrutura do projeto. As duas primeiras aulas iniciais acontecerão no período noturno no dias 13 e 15 de Janeiro das 19h às 21h e a partir do dia 16 de Janeiro inicio com projeto do Treinamento de Capacitação, a proposta será reliazar 3horas semanais em horário comercial com reuniões remota ou presencial sendo as demais horas com as conclusões e atividades do projeto para apresentação a empresa. 

Sobre a empresa participante do projeto: Somente alunos inscritos no processo de aprendizagem prática terão acesso aos dados e informações da empresa participante após assinados os termos de confidencialidade do projeto;

Agenda das aulas:

13 de Janeiro de 2021: Aulas 01 - Horário 19h00-21h00

15 de Janeiro de 2021: Aulas 01 - Horário 19h00-21h00

Agenda do Treinamento e Capacitação com Mentoria Supervisionada

Período de 16 de Janeiro a 13 de Março, com horário comercial e flexível alinhado entre Instrutor, Aluno e Empresa 

Forma de pagamento:

Investimento: R$ 1.800,00 (Mil e oitocentos reais)

Pessoa física: cartão de crédito em até 3 parcelas sem juros. (PayPal)

Empresa privada: boleto bancário em 1 parcela ou cartão de crédito corporativo em até 3 parcelas sem juros.

Nota Fiscal solicitar através do e-mail: michele.avilla@gestaodosaber.com

Facilitador:Adilson Lima

Linkedin https://www.linkedin.com/in/adilson-lima-27a1517b/

20 anos de atuação em Recursos Humanos, nos últimos 10 anos ocupou posições de gestão, liderando estratégias, projetos e remunerações. Em sua trajetória profissional ocupou cargos de Gerente de Recursos Humanos, Hr Business Partner, Relações Trabalhistas e Remunerações em empresas de grande porte nacionais e multinacionais. Especialista em Remuneração, atualmente desenvolve consultorias customizadas em Cargos, Carreiras e Salários, Governança de Processos e automatização de processos ágeis para Recursos Humanos em empresas de médio e grande porte.