Autoliderança e O Gerente-minuto

SINOPSE:
 
Em nova edição revista e atualizada, Autoliderança e o Gerente-Minuto ensina que assumir a responsabilidade do próprio sucesso leva ao empoderamento, à liberdade e à autonomia. Assim como o clássico best-seller O novo Gerente-Minuto oferece aos líder es os três segredos da gestão de pessoas, este Autoliderança e o Gerente-Minuto apresenta os três segredos da autoliderança: contestar restrições autoimpostas, ativar seu ponto de poder e ser proativo. Revela, também, que assumir a responsabilidade d o seu próprio sucesso leva ao empoderamento, à liberdade e à autonomia.Com uma cativante parábola de negócios, Ken Blanchard, PhD pela Universidade de Cornell e um dos mais influentes especialistas em liderança do mundo, Susan Fowler, uma das maiores especialistas em empoderamento pessoal, e Laurence Hawkins, consultor gerencial de renome internacional e palestrante motivacional, mostram como aplicar o mundialmente famoso modelo SLII® ao desenvolvimento pessoal. A história gira em torno de Steve , um jovem executivo de publicidade que está prestes a perder o emprego. Por meio de uma série de conversas com uma pupila do Gerente-Minuto chamada Cayla, Steve aprende os três segredos da autoliderança. As habilidades que então descobre não apenas o empoderam e possibilitam que ele mantenha o emprego, como também lhe mostram como se livrar da mentalidade de vítima e continuar crescendo, aprendendo e tendo sucesso.Há décadas, milhões de CEOs da lista Fortune 500, publicada pela revista Fortune, e de pequenas empresas ao redor do mundo seguem os métodos de gestão de Ken Blanchard para aumentar a produtividade, a satisfação no emprego e a prosperidade pessoal. Agora, esta edição revista e atualizada de Autoliderança e o Gerente-Minuto capaci ta pessoas em todos os níveis organizacionais, guiando-as pelo caminho do sucesso. “A natureza da produção no século XXI requer um ambiente mais colaborativo. Os avanços tecnológicos estão descentralizando o local de trabalho. Por exemplo, um número maior de pessoas está trabalhando de maneira remota e usando ferramentas baseadas no armazenamento digital para desenvolver projetos. As dinâmicas estão mudando tão rápido que os subordinados diretos não raro sabem mais a respeito de suas demandas es pecíficas do que os seus próprios gerentes.Nos postos de trabalho colaborativos e descentralizados dos nossos dias, é fundamental que as pessoas cooperem de forma proativa em vez de simplesmente responderem a ordens. Para que campanhas de vendas e in